Quines condicions ha de tenir un objectiu (Angles)

Objectius Especifics, mesurables, aconseguibles, pertinents i oportuns

Algunes preguntes sobre la Innovacio en Marketing i comercial...

1. Podem modificar l’amplitud de la gamma?
2. Podem modificar algun producte o les seves prestacions?
3. Hem d’abandonar algun producte
4. En quina part del seu cicle de via tenim els nostres actuals productes?
5. La política de marques actuals es adient
6. Podem millorar el packaging
7. Podem millorar l’experiència de compra?
8. Podem variar el nostre posicionament? Podem crear marques derivades per fer-ho?
9. Podem variar algun dels canals de distribució i venda ?
10. Podem canviar alguna cosa en la distribució física del producte?
11. Podem variar alguna cosa en els punts de venda actuals?
12. Quins espais de cooperació amb altres empreses resten sense explotar?
13. Podem eliminar costos.?
14. Podem incorporar l’efecte experiència d’alguns membres de l’equip a la millora dels productes?
15. Podem millorar els marges?.
16. Podem canviar/ampliar/redirigir el target?. Hi ha segments desatesos?
17. Podem canviar el valor percebut?
18. Podem incentivar a les forces de venda?
19. Podem canviar el nostre missatge/ suport/ mitjans de comunicació?.
20. Podem incentivar al client en el procés de compra?.
21. podem trobar als bessons dels nostres actuals clients?
22. Podem treballar als nostres antics clients?
23. Podem aliar-nos amb els competidors?.
24. Podem tirar enrere/endavant en la cadena de valor?
25. Podem incrementar la diferenciació?
26. Podem millorar el nostre servei postvenda?
27. Podem incorporar noves tecnologies que ens ajudin?

Algunes condicions per la innovació organitzativa

• Disposar d’un suport continu de la Direcció que ha de mostrar el seu compromís èxplicit amb els processos innovadors i fomentar el processos creatius assumint els riscos que comporten.
• Fomentar el pensament independent i creatiu i els espais per sumar els coneixements i les idees de tota la organització
• Generar un espai de confiança on tot l’equip de l’empresa pugui compartir les seves idees amb llibertat, on es premiï la iniciativa i no es penalitzi l’error.
• Dotar de Recursos suficients el procés d’innovació, tant humans, tecnològics, financers i de temps.
• Disposar d’un sistema d’avaluació i estar disposat a assumir els resultats.
• Conduir el procés de canvi organitzatiu.
• Generar un sistema d’incentius que premiïn la iniciativa en la organització.
• Definir camins per abandonar les velles estructures i superar les resistències de l’actual organització.
• Introduir nous coneixements a la organització, canviar les regles de comunicació, redefinir els criteris d’autoritat, canviar les relacions en el treball i assumir nous rols.

Pot una formiga creuar l'Amazones?

We think, we share.....pensamos, compartimos

Per que innovar

1. Assegurar la supervivència de la empresa
2. Assegurar el creixement
3. Assegurar la rendibilitat al llarg termini
4. Diversificar
5. Desenvolupar i explotar nous productes.
6. Crear un clima propici als nous negocis
7. Obrir una “ finestra cap a les noves tecnologies”
8. Incrementar la flexibilitat de l’empresa.
9. Retenir a las persones amb talent.

Pla de negoci.

Benvolgudes i benvolguts,

Us agrairem que si disposeu de Pla de negoci ( 1a prioritat) , pla estratègic ( 2a prioritat) o qualsevol altra mena de document de presentació de la vostra empresa ( 3a prioritat) el porteu a la sessió del proper dissabte 12 de novembre.

Salutacions cordials.

Andrew & Lluis

Where good ideas come from...

Check list creatiu.......

1. Que passa si ho inverteixo. Si poso lo del exterior a l’interior o lo de dalt a sota.
2. Que puc fer en quant a la forma o la dimensió.
3. Que puc fer respecte al color
4. Puc sumar. Agregar-lo.
3. Que puc deixar de costat. Que descarto.
4. Que passa si considero els extrems.
5. Que passa si ho faig simètric o asimètric
6. Pot ser, l’objecte, mes segur.
7. Pot ser mes atractiu.
8. Pot ser mes econòmic.
9. Puc fer-ho molt mes car.
9. Pot lliscar en lloc de girar y viceversa
10.Pot moure’s, pot aturar-se..
11. Puc ser irreverent. Puc transgredir els convencionalismes. Crec que la resta no ho estan fent?

Frens a la creativitat:

• El conformisme, la mandra i la passivitat.
• No veure els propis punts forts i les capacitats.
• Por al fracàs.
• Por al ridícul.
• Por a ser avaluat per la resta. Por al “que pensaran”.
• Evitar la frustració.
• Ineptitud per tolerar el desordre.
• Por a introduir-se en lo desconegut.
• El “pensament oficial”.
• Preferència per l’equilibri.
• Pressa per resoldre els problemes.
• Pensament advers a la complexitat.
• Abandonament prematur davant dels obstacles.
• Rigideses en el plantejament dels problemes.
• Donar per bones les costum i practiques actuals.

Algunes fonts de generació de noves idees:

• Copiant , però afegint valor.
• Observant les tendències socials, culturals, politiques, legals, econòmiques. Si es poden anticipar certs canvis es poden desenvolupar productes o serveis que els donin cobertura.
• Observant el que la resta no fa be i pensant com podria fer-se millor.
• Descobrint noves utilitats o nous mercats derivats per productes convencionals
• Descobrint un nou mercat
• Trobar una manera diferent d’organitzar, produir i/o comercialitzar un producte.
• Important algun concepte. Amb força atenció a les adaptacions a un client que podria tenir un perfil diferent.
• I+D Desenvolupant un nou producte.
• Segmentant voluntàriament.
• Apostant per persones emprenedores.
• Adquirint un negoci o una idea.

ELS NOSTRES VÍDEOS

Us animem a què presenteu els vostres projectes empresarials en un format audiovisual. No es tracta de fer un vídeo professional sinó més aviat d’utilitzar els recursos que tingueu a l’abast. Podeu fer servir el vostre mòbil o webcam per fer un vídeo de màxim 1 minut.

A continuació teniu les instruccions sobre com penjar els vostres vídeos i algunes recomanacions.
INSTRUCCIONS
- Gravar-vos amb el vostre mòbil, webcam o una càmera de vídeo que tingueu a mà
- Descarregar l’arxiu de vídeo al vostre ordinador.
- Entrar a la web www.youtube.com i pujar el video
- Quan hagi acabat el procés, copieu l’enllaç del vídeo
- Enviar un missatge de correu electronic a lrs123@gmail.com amb l’enllaç fent constar a l’assumpte VIDEO CURS INNOVACIO 2011

RECOMANACIONS:
- Ser concís i transmetre un missatge clar. El vídeo no pot durar més d’un minut
- Què explicar al vídeo:
a. Presentar-vos vosaltres
b. Presenteu la vostra empresa.
c. Què aporteu al mercat o quines necessitats no cobertes satisfeu
d. En quina fase es troba el vostre projecte: pla de negoci, comercialització, expansió... I en aquesta fase, què busqueu: oportunitat de col•laboració, cerca de finançament, etc
- Preparació prèvia:
• Escriviu les paraules clau que voleu transmetre a cada apartat
• Elaboreu un breu guió i l’assageu tantes vegades com necessiteu
• Parleu clar i alt. Abans de penjar el vídeo comproveu que s’entén tot el que dieu.
• Intenteu ser originals, causar un impacte en l’espectador.

Missatge de Benvinguda

Benvolgudes i Benvolguts,

Benvinguts al curs sobre Estratègies d'Innovació.

Aquest Blog serà un dels nostres espais de comunicació i cooperació. Cal en aquest sentit que l’afegiu als vostres favorits al vostre navegador i el consulteu cada dia al llarg de la durada del curs per poder seguir les aportacions que anirem fent en forma de vídeos, articles i materials.

Es necessari també que us doneu d’alta com a seguidors. Trobareu un enllaç per fer-ho a sota a la dreta.

Salutacions cordials i bon curs,

Andrew Funk i Lluis Rodriguez