dissabte, 12 de novembre del 2011
Quines condicions ha de tenir un objectiu (Angles)
Objectius Especifics, mesurables, aconseguibles, pertinents i oportuns
Algunes preguntes sobre la Innovacio en Marketing i comercial...
1. Podem modificar l’amplitud de la gamma?
2. Podem modificar algun producte o les seves prestacions?
3. Hem d’abandonar algun producte
4. En quina part del seu cicle de via tenim els nostres actuals productes?
5. La política de marques actuals es adient
6. Podem millorar el packaging
7. Podem millorar l’experiència de compra?
8. Podem variar el nostre posicionament? Podem crear marques derivades per fer-ho?
9. Podem variar algun dels canals de distribució i venda ?
10. Podem canviar alguna cosa en la distribució física del producte?
11. Podem variar alguna cosa en els punts de venda actuals?
12. Quins espais de cooperació amb altres empreses resten sense explotar?
13. Podem eliminar costos.?
14. Podem incorporar l’efecte experiència d’alguns membres de l’equip a la millora dels productes?
15. Podem millorar els marges?.
16. Podem canviar/ampliar/redirigir el target?. Hi ha segments desatesos?
17. Podem canviar el valor percebut?
18. Podem incentivar a les forces de venda?
19. Podem canviar el nostre missatge/ suport/ mitjans de comunicació?.
20. Podem incentivar al client en el procés de compra?.
21. podem trobar als bessons dels nostres actuals clients?
22. Podem treballar als nostres antics clients?
23. Podem aliar-nos amb els competidors?.
24. Podem tirar enrere/endavant en la cadena de valor?
25. Podem incrementar la diferenciació?
26. Podem millorar el nostre servei postvenda?
27. Podem incorporar noves tecnologies que ens ajudin?
2. Podem modificar algun producte o les seves prestacions?
3. Hem d’abandonar algun producte
4. En quina part del seu cicle de via tenim els nostres actuals productes?
5. La política de marques actuals es adient
6. Podem millorar el packaging
7. Podem millorar l’experiència de compra?
8. Podem variar el nostre posicionament? Podem crear marques derivades per fer-ho?
9. Podem variar algun dels canals de distribució i venda ?
10. Podem canviar alguna cosa en la distribució física del producte?
11. Podem variar alguna cosa en els punts de venda actuals?
12. Quins espais de cooperació amb altres empreses resten sense explotar?
13. Podem eliminar costos.?
14. Podem incorporar l’efecte experiència d’alguns membres de l’equip a la millora dels productes?
15. Podem millorar els marges?.
16. Podem canviar/ampliar/redirigir el target?. Hi ha segments desatesos?
17. Podem canviar el valor percebut?
18. Podem incentivar a les forces de venda?
19. Podem canviar el nostre missatge/ suport/ mitjans de comunicació?.
20. Podem incentivar al client en el procés de compra?.
21. podem trobar als bessons dels nostres actuals clients?
22. Podem treballar als nostres antics clients?
23. Podem aliar-nos amb els competidors?.
24. Podem tirar enrere/endavant en la cadena de valor?
25. Podem incrementar la diferenciació?
26. Podem millorar el nostre servei postvenda?
27. Podem incorporar noves tecnologies que ens ajudin?
Algunes condicions per la innovació organitzativa
• Disposar d’un suport continu de la Direcció que ha de mostrar el seu compromís èxplicit amb els processos innovadors i fomentar el processos creatius assumint els riscos que comporten.
• Fomentar el pensament independent i creatiu i els espais per sumar els coneixements i les idees de tota la organització
• Generar un espai de confiança on tot l’equip de l’empresa pugui compartir les seves idees amb llibertat, on es premiï la iniciativa i no es penalitzi l’error.
• Dotar de Recursos suficients el procés d’innovació, tant humans, tecnològics, financers i de temps.
• Disposar d’un sistema d’avaluació i estar disposat a assumir els resultats.
• Conduir el procés de canvi organitzatiu.
• Generar un sistema d’incentius que premiïn la iniciativa en la organització.
• Definir camins per abandonar les velles estructures i superar les resistències de l’actual organització.
• Introduir nous coneixements a la organització, canviar les regles de comunicació, redefinir els criteris d’autoritat, canviar les relacions en el treball i assumir nous rols.
• Fomentar el pensament independent i creatiu i els espais per sumar els coneixements i les idees de tota la organització
• Generar un espai de confiança on tot l’equip de l’empresa pugui compartir les seves idees amb llibertat, on es premiï la iniciativa i no es penalitzi l’error.
• Dotar de Recursos suficients el procés d’innovació, tant humans, tecnològics, financers i de temps.
• Disposar d’un sistema d’avaluació i estar disposat a assumir els resultats.
• Conduir el procés de canvi organitzatiu.
• Generar un sistema d’incentius que premiïn la iniciativa en la organització.
• Definir camins per abandonar les velles estructures i superar les resistències de l’actual organització.
• Introduir nous coneixements a la organització, canviar les regles de comunicació, redefinir els criteris d’autoritat, canviar les relacions en el treball i assumir nous rols.
Per que innovar
1. Assegurar la supervivència de la empresa
2. Assegurar el creixement
3. Assegurar la rendibilitat al llarg termini
4. Diversificar
5. Desenvolupar i explotar nous productes.
6. Crear un clima propici als nous negocis
7. Obrir una “ finestra cap a les noves tecnologies”
8. Incrementar la flexibilitat de l’empresa.
9. Retenir a las persones amb talent.
2. Assegurar el creixement
3. Assegurar la rendibilitat al llarg termini
4. Diversificar
5. Desenvolupar i explotar nous productes.
6. Crear un clima propici als nous negocis
7. Obrir una “ finestra cap a les noves tecnologies”
8. Incrementar la flexibilitat de l’empresa.
9. Retenir a las persones amb talent.
dimecres, 9 de novembre del 2011
Pla de negoci.
Benvolgudes i benvolguts,
Us agrairem que si disposeu de Pla de negoci ( 1a prioritat) , pla estratègic ( 2a prioritat) o qualsevol altra mena de document de presentació de la vostra empresa ( 3a prioritat) el porteu a la sessió del proper dissabte 12 de novembre.
Salutacions cordials.
Andrew & Lluis
Us agrairem que si disposeu de Pla de negoci ( 1a prioritat) , pla estratègic ( 2a prioritat) o qualsevol altra mena de document de presentació de la vostra empresa ( 3a prioritat) el porteu a la sessió del proper dissabte 12 de novembre.
Salutacions cordials.
Andrew & Lluis
Subscriure's a:
Missatges (Atom)